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澳门咨询公司拥有一批高素质的技术管理队伍以及【建筑业资质收购转让】完整的制造工艺，为客户打造出,节能,稳定,美观，实用的【建筑业资质收购转让】。高品质(澳门咨询公司家通过ISO9001质量体系,完善的售后回访制度,严格把关每一个细节,做到每个【建筑业资质收购转让】都在优化改进)高技术(澳门咨询公司坚持每年拿销售收入百分之十投入作为研发费用,与行业领头企业建立技术交流通道,不断吸收消化国际先进的【建筑业资质收购转让】技术)效率高(澳门咨询公司拥有十余台【建筑业资质收购转让】精加工设备,还有十余名行业技术人员,保证用短时间为客户做出质量好的【建筑业资质收购转让】产品)



识别环境因素的范围应包括组织确定的环境管理体系覆盖范围内的活动、产品或服务的全过程。
       组织应当规定其环境管理体系的覆盖范围并形成文件，以明确界定实施环境管理体系的组织边界。当组织是一个更大组织在给定场所的一部分，对范围的确定尤为必要。边界一经确定，组织在此范围内的所有活动、产品和服务，均须包括在环境管理体系内。应当强调的是，在确定范围时，环境管理体系的可性取决于边界的选取。若组织的某一部分被排除在环境管理体系之外，组织应当能对此做出解释；排除在体系外的活动、产品或服务不要求识别其环境因素。
       除了对组织能够直接控制的环境因素外，组织还应当对它可能施加影响的环境因素加以考虑。例如与其所使用或提供的产品和服务有关的环境因素。当组织的产品由外部承包商负责运输、生产活动的一部分承包给别人或其他组织、产品的用户处理或处置产品等活动都是要考虑可能施加影响的环境因素。例如 A 公司的主要工艺是机械加工，其使用的蒸汽是 B 公司的燃煤锅炉房提供的， A 公司员工的工作服全部由在其厂一区内的 C 公司负责清洗，则 A 公司识别环境因素时要考虑 B 、 C 公司的相关的可能施加影响的环境因素。
       对外供产品的环境因素的控制和影响，因不同的市场情况和供货商而有很大差异例如，一个自行负责产品设计的组织，可以通过改变某种输入原料有效地施加影响；而一个根据外部产品规范提供产品的组织在这方面的作用就很有限，因此识别和评价环境因素可以区别对待。
       一般说来，组织对它所提供的产品的使用和处置（例如用户如何使用和处置这些产品），控制作用有限。可行时，它可以考虑通过让用户了解正确的使用方法和处置机制来施加影响。所以按照生命周期观点，也应纳入环境因素识别的范围。
       在某些地方，文化遗产可能成为组织运行环境中的一个重要因素，因而在理解环境影响时应当加以考虑。
除了组织能够直接控制的环境因素外，还应当考虑能够施加影响的环境因素，如与组织所使用或所提供的产品和服务有关的环境因素包括承包方或分包方的活动、产品和服务的设计，材料、产品或服务的提供和使用，投放市场的产品的运输、使用、再利用或循环等。





ISO9001质量管理体系认证专业品质



1、申请方须有独立的法人资格，集团公司下属企业应有集团公司的授权证明。

  2、申请方应建立文件化的环境管理体系。

  3、申请方本年度内无污染事故；无环保部门监督抽查不合格。

  4、申请方经营状况良好。

  5、申请材料。除填报《环境管理体系认证申请表》外，还应包括：

  ①法律地位的证明文件（如：营业执照）复印件；

  ②企业简介（包括质量体系及其活动的一般息）；

  ③产品及其生产或工作流程图；

  ④本行业现行的 、行业的主要强制性标准、法规（如环保、节能、、卫生方面的标准、法规）或其目录；

  ⑤ 必要时，其他证明文件。






名 称 内 容 介 绍
体系概述 GB/T50430全称《工程建设施工企业质量管理规范》, 是建设部为了加强工程建设施工企业的质量管理工作，规范施工企业从工程投标、施工的合同签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程而起草标准，其目的就是通过推动施工企业实施GB/T50430，进一步强化和落实质量责任，提高企业自律和质量管理水平，促进施工企业质量管理的科学化、规范化和法制化。
体系作用
1、 在招投标方面，三张能够提高中标分数，增加中标率；
2、使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；
3、有效控制施工现场的废气、 噪声、灰渣、烟尘的排放，履行对环境保护 
4、提高企业的管理水平，完善组织的管理体系；
5、降低企业的营运成本，保障企业员工的职业与生命，保障企业财产的，提高生产效率。 

认证条件

1、 拥有身份证明：营业执照或事业单位登记；
2、 成立时间满足3个月；
3、 有正常运营； 

适用行业 施工建设企业
价格因素 影响项目价格的因素有： 
1、企业规模（包括人数、产品类型、工艺）；
2、企业现有管理水平与现状； 
3、项目要求达到的效果（如管理程度）；
服务流程  快捷流程：签订合约 —— 详情了解 —— 建立资料 —— 现场审核—— 取证 
管理型项目流程：现状诊断—— 基础培训 —— 流程策划 —— 流程编写—— 流程讨论评审—— 体系试运行—— 体系落地—— 通过认证
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