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.不符合性质的判定


根据审核结果与审核准则相偏离的严重程度，以及不采取措施带来的可能后果的严重性，可将不符合分为两类：严重不符合和一般(轻)不符合。


1)严重不符合


出现下情况之一，原则上可构成严重不符合项：







5）调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。


6）依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。


7）建立健全企业HSE管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或工程师。


8）提出建立和保持管理体系所需的资源配置计划。


9）制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。





HSE管理体系在运行过程中，由于受到外因、内因的影响，管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此，需要切实有行的实施步骤进行约束和规范，才能够使体系的运行达到 的效果。


1．学习标准、培训人员


企业及二级单位在建立HSE管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准，开展两个层次的教育培训工作。



（一）组织机构的整合 
 
  在大多数企业，三个体系至少有两个部门分管， 管理者代表也
 
分别由两个经理担任，这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是组织机构的整合，由 管理层授权一个管理者
 
代表负责三个体系的管理工作，抽调专人成立专职部门，在人员配备上
 
要充分考虑各专业的需求，明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
 
人员的职能分配和岗位职责。 






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