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(一)组织机构的整合 
 
  在大多数企业,三个体系至少有两个部门分管, 管理者代表也
 
分别由两个经理担任,这样势必会出现上面所述的分头管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是组织机构的整合,由 管理层授权一个管理者
 
代表负责三个体系的管理工作,抽调专人成立专职部门,在人员配备上
 
要充分考虑各专业的需求,明确 管理者代表、专职部门和相关岗位
 
人员的职能分配和岗位职责。 





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1)组织对岗位工人的宣传教育。HSE管理体系的实施和管理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此,企业必须通过一定的形式,使企业的每一个员工都清楚地了解实施HSE管理体系的目的、意义、内容和要求,以使其自觉主动地加入到推行HSE管理体系的过程中。


2)组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是HSE管理体系的建立保持者,担负着组织管理,文件编制和运行监督等重要使命。因此,必须通过举办专门的HSE管理体系培训班,使其获得HSE管理体系建立实施工作所需的专门知识,通过考试并具备HSE管理体系内审员的资格。





如果受审核方提出补充证据,证明审核员对不符合陈述有误,审核员经过补充调查核准,应勇于修正错误。


在其他情况下,当双方有争执时,审核方则应尽量耐心说服受审核方,并强调审核是针对体系而不是针对个人。


按照上述原则,对审核中收集的客观证据进行归纳、分析、比照约定的审核准则,即可确定不符合项,通常不符合项有以下几种情形:



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